Es sind so viele Übergänge, die wir gerade gestalten und verarbeiten müssen: technologisch, kulturell, sozial. Gleichzeitig müssen wir liefern. Auch der Innovationsmotor soll weiter laufen. Es ist nur allzu verständlich, dass manche Dinge auf der Strecke bleiben – zumeist in dieser Reihenfolge: Orientierung, Fokus und schließlich Begeisterung.

Ich unterstütze Menschen und Unternehmen dabei, die Übergänge zu nutzen. 

Als Unternehmensberater an der Schnittstelle von Marke, Kultur und Leadership, weil genau dort die Spielregeln für den Erfolg der Zukunft formuliert werden. Märkte sind im Umbruch, neue digitale Geschäftsmodelle setzen sich durch, Kundinnen, Kunden und Mitarbeitende fordern mehr Transparenz und Augenhöhe. Viele Veränderungsprozesse gehen nur so weit, noch „mehr vom gleichen“ effizienter oder agiler zu machen. Das ist definitiv in Ordnung, aber mir geht es um mehr.      

Auch als Coach und Trainer will ich mit meinen Kundinnen und Kunden an einem Erfolg arbeiten, der sich nicht damit begnügt, die gegebenen Spielregeln noch besser zu spielen. Wir sind noch lange nicht fertig.